CEO SHADOWING

Rozwiń swój biznes

z doświadczonym partnerem

Doradzam founderom w skutecznym przeprowadzeniu ich firmy z etapu chaotycznego wzrostu do etapu kontrolowanego, dynamicznego 
skalowania.

Jakub Domeracki

Growth Advisor

W jaki sposób mogę Ci pomóc?

Budowa silnego mindsetu

Wspieram w zdefiniowaniu kluczowych założeń biznesowych: wyborze właściwego rynku, określeniu grup docelowych, budowaniu przewagi konkurencyjnej oraz tworzeniu unikalnej propozycji wartości.

Rozwój strategii

Wspólnie rozwijamy Twoje podejście do biznesu, budując silny mindset przedsiębiorcy. To jedna z kluczowych cech skutecznego foundera, na którą składają się: samokontrola, koncentracja na celach, wytrwałość, pewność siebie, analityczne i obiektywne myślenie oraz odporność na porażki.

Optymalizacja modelu biznesowego

Pomagam przełożyć strategię na konkretny plan działania. Wspólnie określamy cele, planujemy działania i układamy je w czasie.

Wdrożenie marketingu B2B

Projektuję skuteczną strategię marketingową. Tworzę założenia lejka sprzedażowego oraz dobieram odpowiednie metody i narzędzia dotarcia do klientów i partnerów biznesowych.

Usprawnienie sprzedaży B2B

Buduję efektywne procesy sprzedażowe. Definiujemy kamienie milowe, optymalizujemy działania handlowców oraz wdrażamy skuteczne metody pomiaru efektywności.

Strategiczne zarządzanie finansami

Wprowadzam systemowe podejście do analityki biznesowej i finansowej. Skupiamy się na łączeniu danych z różnych źródeł i wyciąganiu wartościowych wniosków. Wspólnie planujemy budżet, nadzorujemy jego realizację oraz regularnie analizujemy wyniki finansowe, by podejmować najlepsze decyzje biznesowe.

Budowa silnego mindsetu

Wspieram w zdefiniowaniu kluczowych założeń biznesowych: wyborze właściwego rynku, określeniu grup docelowych, budowaniu przewagi konkurencyjnej oraz tworzeniu unikalnej propozycji wartości.

Rozwój strategii

Wspólnie rozwijamy Twoje podejście do biznesu, budując silny mindset przedsiębiorcy. To jedna z kluczowych cech skutecznego foundera, na którą składają się: samokontrola, koncentracja na celach, wytrwałość, pewność siebie, analityczne i obiektywne myślenie oraz odporność na porażki.

Optymalizacja modelu biznesowego

Pomagam przełożyć strategię na konkretny plan działania. Wspólnie określamy cele, planujemy działania i układamy je w czasie.

Wdrożenie marketingu B2B

Projektuję skuteczną strategię marketingową. Tworzę założenia lejka sprzedażowego oraz dobieram odpowiednie metody i narzędzia dotarcia do klientów i partnerów biznesowych.

Usprawnienie sprzedaży B2B

Buduję efektywne procesy sprzedażowe. Definiujemy kamienie milowe, optymalizujemy działania handlowców oraz wdrażamy skuteczne metody pomiaru efektywności.

Strategiczne zarządzanie finansami

Wprowadzam systemowe podejście do analityki biznesowej i finansowej. Skupiamy się na łączeniu danych z różnych źródeł i wyciąganiu wartościowych wniosków. Wspólnie planujemy budżet, nadzorujemy jego realizację oraz regularnie analizujemy wyniki finansowe, by podejmować najlepsze decyzje biznesowe.

Porozmawiajmy

Co to jest CEO Shadowing?

CEO Shadowing to usługa, w ramach której staję się Twoim „cieniem” jako CEO.

Korzystając z wypracowanego procesu, wspólnie analizujemy kluczowe obszary Twojej firmy, wypracowujemy strategię wzrostu i skutecznie ją wdrażamy. Wspieram Cię na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym. W CEO Shadowingu patrzymy całościowo na Twoją organizację, łącząc Twoją wizję z moim doświadczeniem, aby znajdować jak najskuteczniejsze rozwiązania. To unikalne połączenie mentoringu, doradztwa i partnerstwa biznesowego, które wspiera Cię w realizacji wizji rozwoju firmy.

Porozmawiajmy, jak mogę wesprzeć Cię w osiągnięciu kolejnego poziomu wzrostu.

Dla kogo jest CEO Shadowing?

CEO Shadowing jest dla founderów, którzy:

Czują, że ich biznes przerósł ich sposób zarządzania i potrzebują go rozwinąć albo uporządkować.

Potrzebują zbudować silną, długofalową strategię rozwoju firmy

Szukają doświadczonego partnera, który wesprze ich wiedzą przy podejmowaniu kluczowych decyzji.

Chcą uzyskać dostęp do wiedzy 
i doświadczenia funduszy inwestycyjnych bez dzielenia się udziałami.

Prowadzą firmę B2B, z przychodami 5-30 mln PLN i są gotowi na zmiany.

Dostrzegli, że pomimo wysokich kompetencji biznesowych, ich mindset ogranicza ich wzrost.

Porozmawiajmy

Co zyskujesz w ramach CEO Shadowingu?

Obiektywna perspektywa doświadczonego przedsiębiorcy dla Twoich wyzwań i planów

Rozwój Twojego mindsetu: przekonań, nawyków i odporności psychicznej

Wprowadzenie zarządzania opartego o dane, a nie opinie

Wsparcie przy podejmowaniu kluczowych decyzji

Przyspieszenie wzrostu i skalowania Twojej firmy

Dostęp do mojej sieci kontaktów i zasobów

Moje doświadczenie

Przez ostatnie 15 lat:

  • Jako CEO, zbudowałem 4 firmy od zera do wartości sięgającej nawet 
60 mln PLN
  • Od 12 lat pełnię funkcję CEO w różnych spółkach, co dało mi szerokie doświadczenie i perspektywę w zakresie efektywnego zarządzania organizacją
  • Przeprowadziłem jeden zyskowny exit
  • W roli CEO odpowiedzialnego za sprzedaż i marketing zbudowałem 
w firmie przychody od zera do 10 mln PLN w 5 lat (bez wsparcia inwestora).
  • Jako inwestor i doradca miałem okazje obserwować działanie ponad 
300 firm w praktyce
  • Nadzorowałem ponad 120 inwestycji na łączną kwotę ponad 80 mln PLN 
w ramach 3 funduszy inwestycyjnych
  • Pracowałem dla 3 spółek z GPW oraz jednego miliardera

Moja droga zawodowa nauczyła mnie też kluczowej lekcji: długoterminowy sukces w biznesie wymaga równowagi. Dlatego wypracowałem rozwiązania, które pozwalają mi realizować ambitne cele nie poświęcając przy tym ani ważnych relacji z bliskimi ani zdrowia.

Jak pracuję z klientem?

Każdy projekt składa się z 4 etapów:

1

Miesiąc strategiczny

Wypracowanie wartościowych efektów wymaga szczegółowej analizy i przygotowania rzetelnego planu. W pierwszym miesiącu analizujemy sytuację firmy oraz obserwujemy Twoją pracę i działania kluczowej kadry menedżerskiej. Efektem tych analiz jest opracowanie celów, planu działania i założeń strategii biznesowej. W tym etapie definiujemy także niezbędne zasoby do realizacji planu.

2

Decyzja

Wypracowanie wartościowych efektów wymaga szczegółowej analizy i przygotowania rzetelnego planu. W pierwszym miesiącu analizujemy sytuację firmy oraz obserwujemy Twoją pracę i działania kluczowej kadry menedżerskiej. Efektem tych analiz jest opracowanie celów, planu działania i założeń strategii biznesowej. W tym etapie definiujemy także niezbędne zasoby do realizacji planu.

3

Skalowanie biznesu

Wypracowanie wartościowych efektów wymaga szczegółowej analizy i przygotowania rzetelnego planu. W pierwszym miesiącu analizujemy sytuację firmy oraz obserwujemy Twoją pracę i działania kluczowej kadry menedżerskiej. Efektem tych analiz jest opracowanie celów, planu działania i założeń strategii biznesowej. W tym etapie definiujemy także niezbędne zasoby do realizacji planu.

4

Finalizowanie

Wypracowanie wartościowych efektów wymaga szczegółowej analizy i przygotowania rzetelnego planu. W pierwszym miesiącu analizujemy sytuację firmy oraz obserwujemy Twoją pracę i działania kluczowej kadry menedżerskiej. Efektem tych analiz jest opracowanie celów, planu działania i założeń strategii biznesowej. W tym etapie definiujemy także niezbędne zasoby do realizacji planu.

Dowiedz się więcej

Miesięczna inwestycja w naszą współpracę to ok. 5.500-11.000 PLN netto a koszt godziny w ramach pakietu to 650 PLN netto. Poziom naszej współpracy zależy od potrzeby intensywności spotkań i ilości pracy.

Długość projektów jest uzależniona od poziomu skomplikowania procesów w organizacji oraz od wewnętrznej sytuacji. Najczęściej trwają one od 9 do 36 miesięcy. Szacunkową długość ustalamy w miesiącu strategicznym.

Pierwsza konsultacja trwa 50 minut. W trakcie naszego pierwszego spotkania skupimy się na kluczowych kwestiach, które pozwolą nam zaplanować efektywną współpracę. Porozmawiamy o:

  • Twoich priorytetach – Co i kiedy chcesz zmienić? Dlaczego jest to dla Ciebie tak ważne?
  • Zasobach – Jakimi ludźmi, narzędziami i partnerami biznesowymi dysponujesz, a jakich potrzebujesz do osiągnięcia swoich celów?
  • Twoich obawach – Czego najbardziej obawiasz się w kontekście naszej współpracy i branży, w której działasz?
  • Blokadach – Co dotychczas powstrzymywało Cię przed wprowadzeniem pożądanych zmian?
  • Dotychczasowych działaniach – Jakie kroki już podjąłeś? Co przyniosło efekty, a co okazało się nieskuteczne?
  • Standardach zarządzania – Jak obecnie zarządzasz procesami i na podstawie jakich raportów podejmujesz decyzje?
  • Twoich wartościach – Co jest dla Ciebie najważniejsze i jak przekłada się to na funkcjonowanie organizacji?
  • Twoich ambicjach – Jakie masz długoterminowe cele? Jak wyobrażasz sobie przyszłość swojej firmy?
  • Oczekiwaniach – Jakiego konkretnego wsparcia ode mnie potrzebujesz? W których obszarach najbardziej przydam Ci się jako doradca?

Aby jak najlepiej przygotować się do naszej pierwszej konsultacji, proszę Cię o kilka informacji:

Zgoda na wykorzystanie e-mail*
Zgoda na wykorzystanie numeru telefonu*

*Więcej szczegółów w polityce prywatności